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十大免费泛黄软件不收费:紧盯“双过半” 实现“新目标” 交建集团召开生产经营工作调度会

 【发布日期:2022-05-07】 【字号: 】 【关闭此页【浏览量:

    5月6日,十大免费泛黄软件不收费召开2022年5月生产经营工作调度会议,全面总结1-4月生产经营情况,研判分析形势和问题,安排布置下一步重点工作,推动全年经营目标顺利达成。集团党委副书记、总经理罗伦全出席会议并讲话,集团党委委员、副总经理宋祥君主持会议,集团经营班子成员、各子公司主要负责人及集团经理层组成部门负责人参加会议。
    会上,各子公司汇报了1-4月主要经济指标完成情况、存在的主要问题以及采取何种措施完成5-6月目标任务、确保时间任务“双过半”目标实现,与会集团领导结合分管领域和联系企业现场作了点评,提出具体工作意见和建议。
    会议指出,今年1-4月,面对各种不利因素,集团上下积极应对、主动作为,统筹抓好疫情防控和生产经营工作,生产经营实现“开门稳”,重点工程建设项目达到“开门红”,安全生产形势稳定,基本实现了“开门红、开门稳”目标。
    会议要求,面对当前形势和艰巨任务,各子公司要按照“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”总体要求,坚定必胜信心,沉着应对挑战,全面抢抓机遇和商机,大抓项目抓大项目,全力追赶上级下达的指标进度,为全面完成年度生产经营任务作出不懈努力。一是要以“转树作抓”的姿态谋经营。要按照“转树作抓”专项行动的总体部署要求和经营班子“谋经营、抓落实、强管理”的职责定位,思想上高度统一,行动果敢坚决,主动对标加快建设“川藏铁路第一城 绿色发展示范市”决策部署和年度目标任务,持续带头转变工作作风,持续用力主动担当、积极作为、沟通协作,始终保持“守土有责、守土尽责”的干事创业姿态谋经营,争做集团高质量发展的排头兵、急难险重任务的顶梁柱。二是要以担当作为的境界履好责。集团上下要牢固树立“一盘棋”思想,凝心聚力,切实担起自身责任,扎实推进各项生产经营指标任务落地落实。集团经营班子要担起领导和分管职责,以问题为导向,在发展全局中去思考和把握生产经营工作,做到想当前、谋长远,统筹兼顾、协调推进,及时发现并研究、帮助、协调解决生产经营过程中的困难和问题,推动工作尽快落地;子公司班子成员要担起法定主体主责和“一岗双责”,真正静下心来、扑下身子,严格对标工作任务清单,沉入一线及时研究和解决难题,按照时间节点,挂账销账推进;集团职能部门要担起服务督导职责,加强内外协调,强化指导监管督查,靠前跟踪做好服务保障,全力有序推进。三是要以务实高效的举措抓落实。要清醒认识当前形势和面对的压力,增强紧迫感;要对标先进和行业标杆,结合企业实际找差距、强举措、补短板,咬定目标、树信心,充分考虑防汛、防疫等不利因素影响,明确推进具体措施,强化督办调度,以非常之力、非常之举,细化完善生产经营工作计划清单,出实招、用狠招,针对性发力,推动各项工作落实落细,不断增强企业核心竞争力和持续发展能力。
     会议强调,集团上下广大干部职工要以更加饱满的工作热情,更加务实的工作举措,全力以赴攻坚克难,确保生产经营目标任务实现“时间过半,任务过半”。同时,要从严从紧抓好疫情防控,从细从实抓牢安全生产,从严从细抓好党风廉政建设,为顺利完成全年各项目标任务、推动集团高质量发展奠定基。杂乓斐杉ㄓ拥车亩笫だ倏。

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